Uma das maiores dúvidas quando se deseja contratar novos funcionários, sempre é como conseguir um bom funcionário, e se essa é a pessoa certa para o cargo em que você está oferecendo.
No entanto, para criar e concluir com sucesso seus projetos, você precisa começar com o pé direito.
E para isso, um dos mais importantes é recrutar bem seus funcionários sem comprometer a sua empresa em nenhum momento.
Porém se você deseja contratar os profissionais mais experientes e confiáveis desde o início, pode ser difícil garantir que um candidato possua todas essas qualidades antes de trabalhar com você por um tempo.
Descubra neste artigo as 9 principais dicas para contratar um funcionário novo com sucesso.
1. Determine a cultura da sua empresa
Antes de tudo, para você contratar o candidato certo, você deve conhecer as necessidades do seu negócio, sua missão, visão, objetivos, bem como os valores nos quais ele se baseia.
Você saberá, neste ponto, que tipo de pessoa atrair para sua oferta.
Em seguida, examine os candidatos em potencial com essas ideias ampliadas e veja como conseguir um bom funcionário, após ver eles se saem.
2. Considere entrevistas bem estruturadas
Prepare uma grelha de avaliação que lhe permitirá anotar e comparar o desempenho dos candidatos de acordo com uma lista de critérios bem definida.
Use técnicas de entrevista comuns que te vai te ajudar como conseguir um bom funcionário, por exemplo, convide os candidatos a descrever como eles fizeram uma tarefa específica ou alcançaram um objetivo em trabalhos anteriores; a experiência anterior garante a experiência futura.
Você também pode imaginar cenários que apresentam uma situação complexa de como conseguir um bom funcionário e perguntar como eles lidariam com isso.
É fácil se preparar para as questões clássicas sobre qualidades, defeitos, experiência profissional ou interesse pela empresa.
Surpreenda quem quer que seja seu futuro funcionário para ter a melhor chance possível de ter uma resposta honesta, para a qual eles não terão tido tempo de acertar algo com antecedência.
Por exemplo, você pode perguntar:
- Por que você trabalhar estudar neste ramo?
- Quais foram seus três trabalhos favoritos?
- Em seguida, quem seria o chefe ideal para você?
- Quais são seus objetivos?
- Então, quem você acha que precisa de ajuda?
- Você pode me contar sobre uma época em que houve um conflito em sua equipe e como você lidou com o problema?
- Por que você deixaria um emprego?
Por fim, proponha um problema ou desafio associado ao trabalho e pergunte como ele agiria nessa situação.
Além disso, é um bom sinal se o próprio candidato indaga sobre a vaga, indica que está interessado e que deseja garantir que tudo seja feito da melhor maneira.
3. As descrições de trabalho devem ser detalhadas
Em seguida, as tarefas a serem realizadas e os requisitos do cargo devem ser claros e precisos para recrutar o candidato certo, escreva uma descrição para cada cargo na empresa que reflita o que é pedido.
4. Olhe além do currículo
Os melhores candidatos no papel não são os mais qualificados para a posição em questão.
Portanto, fazer com que os candidatos falem sobre seus interesses, ambições e objetivos lhe dará uma ideia melhor de seus perfis, o que eles podem alcançar e o que esperam do emprego pode te dar uma visão melhor sobre quem é indicado para o cargo.
5. Convide os candidatos para teste
Uma etapa importante no processo de contratar sugere que os candidatos realizem uma tarefa que requer habilidades exigidas ao cargo.
Por exemplo, pedir aos vendedores que vendam qualquer produto em um período de tempo.
6. Integre bem novos recrutadores
Uma integração bem feita de seu novo funcionário em sua equipe de trabalho irá ajudá-lo a se sentir mais confortável, mantê-lo e torná-lo mais produtivo.
Por outro lado, você também pode considerar colocá-lo em parceria com um funcionário que possa ser seu mentor e mentor desde o início no trabalho.
7. Não hesite em pedir referências
Por fim, não hesite em pedir referências, em empresas anteriores para as quais o candidato já trabalhou, isso pode ajudar a conhecer melhor o seu perfil profissional, bem como o seu conhecimento no assunto através de seus trabalhos anteriores.
É, então, um pouco como uma garantia de suas habilidades.
Uma das maneiras mais eficazes de descobrir como conseguir um bom funcionário, é pedir o conselho de quem já o viu trabalhar antes.
Então, comece fazendo perguntas sobre suas tarefas, realizações, capacidade de trabalhar em equipe e por que ele deixou o emprego.
Isso permitirá que você veja se o depoimento do funcionário e do empregador são iguais, além de dar a ele a chance de se explicar se houver algum problema.
Por outro lado, empregos ruins existem e um candidato pode não merecer ser rejeitado por algo pelo qual não tem culpa.
Em seguida, você pode entrar em contato com seus empregadores mais notáveis em sua carreira, fazendo perguntas iguais às que você fez a ele.
Por fim, não se esqueça de descobrir também se existe mais uma “lacuna” em seu currículo de alguns meses ou mais de um ano.
Ele pode ter excluído uma experiência da qual não quer que você ouça.
8. Veja o perfil dele nas redes sociais
Um candidato pode muito bem afirmar ser o mais profissional quando se trata de se apresentar a você.
É quando as redes sociais se tornam uma opção muito boa para ver como ele age quando não tem um empregador para impressionar.
Além disso, 93% dos empregadores tendem a dar uma olhada nas redes sociais.
Uma pessoa que está envolvida em muitos projetos, que se expressa com inteligência, que apoia causas e que é criativa tem boas qualidades.
A forma como eles agem com os outros é muito importante, porque a equipe deve antes de mais nada, se dar bem se quiser seguir em frente juntos.
No entanto, tenha cuidado com aqueles que discriminam, compartilham comentários negativos sobre seu trabalho, usam drogas e têm pouca capacidade de comunicação, isso inclui ver como escrevem.
No entanto, não caia nos preconceitos: um candidato que faz tatuagens, gosta de ir a bares ou já tirou fotos sensuais não fez nada de errado e não é má pessoa. Não perca a chance de recrutar um ótimo funcionário por causa disso.
9. Dê chance aos novos
Não deixe que ele seja pego na sórdida espiral de que, para conseguir um emprego, você precisa de experiência, mas para ter experiência… você precisa de um emprego.
Vários candidatos acabaram de sair da escola, o que lhes permite ter a formação mais atualizada e estar cheios de energia.
Mesmo que falte experiência no início, o jovem candidato tem potencial para crescer ao máximo com você e se superar no longo prazo. Ele trabalhará mais para atender às suas necessidades.
Ao aprender a trabalhar com sua equipe da maneira que você quiser, não correrá o risco de aderir a maus hábitos de outras empresas ou a uma forma de trabalho que não é adequada para você.
Além disso, é mais provável que ele aceite um salário mais baixo no início, enquanto espera para ganhar experiência, o que pode ser bom se você estiver com um orçamento mais apertado.
Conclusão
Determinar o candidato certo envolve conhecer as suas necessidades e unir com sua visão, objetivos no que você pretende alcançar.
E olhar além do currículo determinará o futuro da sua empresa.
Lembre-se de fazer sempre as perguntas certas, e convidá-los para testes iniciais, analisando as redes sociais e pedir referências sinceras que vão te ajudar na sua escolha positiva.
Porém, existe uma maneira para você atrair as pessoas certas e qualificar o que dizem sobre você através da sua marca.
Através dela você possibilita que seus funcionários observe para o mesmo lado que você, e alcança resultados de alto impacto para sua empresa.
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